Управление запасами
Целевая аудитория: специалисты отделов закупок, менеджеры по планированию и управлению запасами.
Цели семинара: научить слушателей эффективно управлять и планировать оптимальный уровень запасов
Краткое описание семинара: семинар посвящен планированию запасов и управлению запасами. Он включает в себя подробное описание процесса планирования материальных запасов и методы, которые должны применяться в различных условиях.
Программа семинара "Управление запасами":
- Преимущества интеграции закупочной деятельности и управления запасами в общую цепь поставок. Межфункциональная координация управления запасами и других функций логистики в компании. Запасы как буфер управления поставками.
- Понятие совокупных затрат (total cost of ownership). Стоимость поддержания и управления запасами. Снижение уровня затрат на управление запасами.
- Влияние показателей затрат на закупку и уровня запасов на финансовые результаты компании.
- Основные этапы формирования стратегии управления запасами и снабжением (практическое задание).
- Прогнозирование спроса при управлении запасами и снабжением. Экспертные и количественные методы прогнозирования.
- Методы прогнозирования спроса: экспоненциальное сглаживание, линейная регрессия (практическое задание)
- Измерение точности прогноза. Выбор эффективной системы прогнозирования.
- Экономически оправданный размер заказа
- Применение моделей управления запасом. Планирование и прогнозирование запасов (практическое задание). Как гарантировать поддержание необходимого уровня запасов. Уровень сервиса и страховой запас.
- Планирование потребностей в материалах и закупок в производственных компаниях. Особенности использования программ MRP-MRPII-ERP
- Особенности планирования и управления запасами при многономенклатурных поставках: ABC-анализ, XYZ-анализ, их применение в управлении запасами и закупками.
- Осуществление закупок в режиме "точно вовремя"
- Показатели эффективности снабжения и управления запасами (практическое задание). Оборачиваемость запасов. Неработающие запасы: как выявлять, уменьшать и предотвращать
- Управление поставщиками с целью повышения эффективности закупочной деятельности.
- Выбор и оценка поставщиков (практическое задание).
Продолжительность: 2 дня
Стоимость: 29 000 рублей, НДС не облагается.
Регистрация на сайте организатора http://www.inprojects.ru/212.php
Понравилась статья? Поделись с друзьями!
Добавить комментарий