Организатор ЦНТИ Прогресс                logocnti

Дата семинара: 23 марта — 27 марта 2015 года     
Санкт-Петербург

Программа семинара

Для кого семинар:

для руководителей и специалистов служб закупок и снабжения, коммерческих директоров и всех заинтересованных специалистов

 

 

Вопрос закупок и снабжения в компании становится всё более актуальным в последние годы. Формирование сильной команды профессионалов в службе закупок и снабжения помогает сократить себестоимость продукта и повысить экономическую эффективность производства. На семинаре участники получат актуальную информацию от эксперта в области управления закупками, практикующего юриста, специалиста в области договорного права, в том числе по договорам поставки, тендеру, трудовому законодательству, психолога-практика, специалиста по жестким переговорам.

В программе:

  1. Функции отдела закупок, организационные структуры.
  2. Организация закупок. Типы закупок. Схемы организации закупок.
  3. Определение, планирование и прогнозирование потребности и размеры закупки.
  4. Современные подходы к управлению цепями поставок. Теория ограничений, применение для закупок.
  5. Работа с поставщиками: анализ информации.
  6. Методы выбора поставщика, критерии оценки, выстраивание взаимовыгодных отношений с поставщиком.
  7. Дебиторская и кредиторская задолженность.
  8. Психологические аспекты работы с поставщиками. Ведение эффективных переговоров. Элементы жестких переговоров.
  9. Юридические аспекты в работе с поставщиками. Договор поставки. Тендер. Федеральный закон № 44-ФЗ от 05.04.2013 и № 223-ФЗ от 18.07.11.
  10. Производственная экскурсия на предприятие, работающее по европейским стандартам — ОАО "Пивоваренная компания "Балтика".

Более подробная информация о вебинаре доступна на сайте  ЦНТИ Прогресс

http://cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/25881.aspx?ad=1dbe1b04-656a-4050-9d39-cd088f82e975

 

 

 

 

 

 

Понравилась статья? Поделись с друзьями! 

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку.