Основной задачей при управлении запасами является определение объема пополнения, то есть, сколько необходимо заказать поставщику. При расчете этого объема используется несколько параметров — сколько будет продано в будущем, за какое время происходит пополнение, какие остатки у нас на складе и какое количество уже заказано у поставщика. То, насколько правильно мы определим эти параметры, будет влиять на то, будет ли достаточно товара на складе или его будет слишком много.

 

Практикум “Как рассчитать будущую потребность в товаре” Ольга Правук

Но наибольшее влияние на эффективность управления запасами влияет то, насколько точен будет прогноз. Многие считают, что это вообще основной вопрос в управлении запасами. Действительно, точность определения будущей потребности в товарах — очень важный параметр. Сложность определения этого параметра заключается в том, что на будущий спрос влияют различные факторы — тенденции к снижению или росту, сезонность, цикличность, изменение цены, погоды и т.д.

Для того, чтобы рассчитать заказ поставщику менеджер по закупкам должен уметь определить, сколько будет продано в будущем того или иного товара. Предлагаю вам пройти Практикум “Как рассчитать будущую потребность в товаре». После прохождения Практикума вы будете уметь прогнозировать будущую потребность в товарах. Это позволит вам рассчитывать заказ поставщикам по своим товарам. 

После прохождения Практикума вы:

  • научитесь прогнозировать будущую потребность с помощью средних;
  • научитесь прогнозировать будущую потребность сезонных товаров;
  • получите навыки расчетов;
  • научитесь рассчитывать ошибку прогнозирования;
  • получите примеры расчета в EXCEL.

 Программа Практикума

  • Расчет потребности с помощью средних — средневзвешенная, среднескользящая. Пример расчета.
  • Расчет потребности с помощью метода экспоненциального сглаживания. Пример расчета.
  • Расчет будущей потребности для товаров с сезонным спросом. Коэффициенты сезонности. Пример расчета.
  • Расчет ошибки прогнозирования. Примеры расчетов.

Практика. Расчет потребности с помощью средневзвешенных, расчет коэффициентов сезонности и будущей потребности для сезонных товаров. Ошибка прогнозирования.

В программу Практикума входит домашнее задание. Вы можете его выполнить также по данным своей компании. 

Как будет проходить обучение?

После оплаты вы получите ссылку на папку с материалами. В пакет материалов входит: презентация практикума в pdf, запись вебинара с теорией и практикой, файлы с примерами расчетов, домашнее задание.

Курс проводит:

58b7315d-9864-41f1-9c79-97bd9e8c35abОльга Правук 
Эксперт, сертифицированный бизнес-консультант в сфере управления запасами и планирования поставок, а также автоматизации бизнес-процессов в управлении запасами и планирования поставок.
Более 10 лет опыта работы  в сфере управления запасами, планирования производства и поставок торгово-производственных и дистрибьюторских компаний.
Более 6лет работы в сфере автоматизации бизнес-процессов торгово-производственных компаний на платформе 1С 8.
Более 4 лет опыта консультирования и обучения в сфере управления запасами, планирования и автоматизации.
Автор обучающих курсов по управлению запасами, в том числе онлайн-курса «Управление запасами-просто о сложном».
Более 10 различных тренингов и семинаров по повышению квалификации.
Сертификаты 1с
Опыт работы и консультации  в отраслях: производство лакокрасочной продукции, светотехнической продукции, дистрибьюция морской рыбы и морепродуктов, производство канцтоваров,, производство промышленных моющих средств, дистрибьюция строительных штукатурок, дистрибьюция отопительных приборов,дистрибьюция  строительного инструмента.

Публикации в журналах: «Логистика&Бизнес»,« Генеральный директор»«Дистрибьюция и логистика»

Понравилась статья? Поделись с друзьями! 

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку.