0107900

Оптимизация управления запасами в любой точке цепи поставок – это одно из наиболее потенциальных направлений повышения результативности компаний, работающих в ритейле, дистрибуции, производстве.

 

 

С какими проблемами часто сталкиваются наши клиенты — производители, дистрибуторы, ритейлеры:

  1. Низкий (для отрасли) коэффициент оборачиваемости.
  2. Доля стоимости товара (запаса) в финансовых коэффициентах компании слишком велика
  3. Продажи не растут, хотя потенциально могут быть в несколько раз больше.
  4. Перекосы в ассортименте: высокооборачиваемый и востребованный клиентами товар часто выпадает, а неликвидный товар загромождает склад и полки.
  5. Увеличивается складской брак (пересортицы, недостачи в подобранных и отправленных клиенту заказах).
  6. Склад растет «как на дрожжах» по площадям и по персоналу, но начальник склада постоянно жалуется на нехватку всего.
  7. Персонал, занимающийся закупками, постоянно требует закупать ещё и ещё.

Как исправить эту ситуацию и обеспечить прибыльный бизнес?

Товары, сырье, готовая продукция, незаконченное производство – в контексте бизнеса все эти слова определяют ЗАПАСЫ – финансовые вложения, от которых мы ждем отдачи. Эффективное управление товарными запасами и производственными запасами позволяет максимизировать отдачу от вложенных средств… Существуют различные модели управления запасами. Теория Ограничений, как прогрессивная методология управления бизнесом, предлагает свой инструмент управления запасами – Динамическое управление буфером(ДУБ — англ. DBM). Данный инструмент позволяет обеспечить высокий уровень наличия товара при минимальных запасах в системе.Используя инструмент Динамического управления буфером, Вы сможете контролировать и отслеживать каждую единицу товара (SKU) ваших товарных запасов в любой точке цепи поставок (в центральных и региональных складах), совершенствуя и ускоряя процессы пополнения запасов, что позволяет держать товарный запас в количестве, необходимом для эффективного использования основного ресурса – денежных средств.

Что мы предлагаем:

  1. Провести диагностику и выявить «узкие места в работе с запасами и ассортиментом.
  2. Провести семинар-тренинг по методологии Теории Ограничений для ключевых сотрудников компании.
  3. Изменить алгоритм формирования запасов и заказов по каждому SKU.
  4. Создать систему динамического управления запасами, учитывающую фактические продажи и колебание спроса.
  5. Автоматизировать управление запасами и заказами в системе управления запасами ABM Stock-M. 
  6. Система ABM Stock-M предназначена для автоматического расчёта необходимого уровня запасов для каждого SKU, на любой точке хранения ежедневно, в соответствии с фактическими колебаниями спроса. В алгоритм управления запасами ABM Stock-M заложена методология динамического управления буферами (ДУБ). Подробно о возможностях системы ABM Stock-M читайте здесь.

    Какие эффекты получает ваша компания:

  7. Систему, которая позволит оценить доходность или убыточность товарных групп, SKU, складов, основных клиентов, торговых точек и т.д.
  8. Систему динамического управления запасами, которая содержит механизмы расчета эффективности перемещения запасов, заказов поставщику, пополнение товарных запасов у клиентов и в торговых точках, инструменты реагирования на сезонные колебания спроса.
  9. Постоянное наличие ходового товара при минимальных товарных запасах, а значит увеличение объемов продаж, не «замораживая» деньги в товаре.
  10. Снизится доля капитала компании, хранящегося в «запасе», при одновременном увеличении продаж.
  11. Ускорение оборачиваемости товаров
  12. Затраты на управление запасами снизятся в среднем на 70-75%
  13. Уровень запаса (денег в запасе) приводится к практической норме по отрасли.

сайт http://abmcloud.com/

 

 

Понравилась статья? Поделись с друзьями! 

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку.